中小企業経営者はパンデミック中に何をすべきか？

最近のコロナウイルスの流行により、新年のお祝いの雰囲気は完全に失われました。7日間家に閉じこもり、買った正月用品は基本的にそのまま放置されており、何も寄付していません。私は立つことも座ることもできず、落ち着かず、ただ「この流行病はいつ終わるのだろう」ということしか考えられませんでした。いつ深センに戻りますか？会社はいつ業務を再開しますか？

中小企業経営者はパンデミック中に何をすべきか？

28日午後のニュースリリースを見て初めて、「速報！広東省の各業種企業は2月9日24時までに業務を再開します」というニュースを目にしました。率直に言って、起業家として私はすぐにパニックになり、複雑な気持ちになりました。

ああ、どうしようか。一方で、今回の流行の深刻さは私の想像を超えていることがほぼ確定しており、怖いです。一方で、大きな不安もある。2月9日に業務を再開したが、その後は営業が全くない。家賃や水道・電気代、従業員の給料をどうやって払うのか。

この疫病の突然の発生は、人の命を奪うだけでなく、さらに深刻なことに、一部の企業や事業体の存続の可能性を奪う可能性もあります。

春節休暇が延長され、企業も出勤を延期した。客観的に見れば、これは誰にとっても良い措置だ。何しろ、感染者数が毎日増えているのを見るとショックだ。再び大規模な移民労働者が都市に戻ってくることで生じる結果を、誰も耐えることはできない。

確かに、これは経営者が負わなければならないリスクです。回避する方法はありません。自然災害は避けられません。時々考えますが、起業家にとってそれは本当に簡単なことではありません。お金を稼ぐかどうかは、半分は自分の力、半分は運次第です。

一方、起業家は個人の能力を含む強い実力を持たなければなりません。戦略的思考、専門的な実務経験、管理およびリスク管理能力が必要です。リソースの面では、世界を征服するために一緒に働くチーム、従業員の給与を支払うための資金準備、およびさまざまなビジネス関連のコネクションが必要です。すでに上記の能力を持っていたとしても、お金を稼げるかどうかは別の問題です。

2019年の終わりに、私はセルフメディアやインターネット電子商取引に携わる20人以上の友人とチャットし、その年の会社の発展、GMVの増加量、新しいトラフィックの獲得量などについて話し合いました。お金は儲かりましたか？ 、基本的に全軍が溺死し、全員が苦笑していました。ハハ、私は今生きていることにとても感謝しています。どうすればたくさんのお金を稼ぐことができますか？

私自身を例に挙げてみましょう。私の友人の多くは、私が独自のメディアを運営しているので、インターネットでビジネスをしてお金を稼ぐのは簡単なはずだと考えています。はい、ケータリング、美容院、オフライン教育など、現在の中国の物理的な産業と比較すると、私のビジネスは少しやりやすいです。結局のところ、それほど多くの資本投資は必要ありません。

しかし、事業を拡大したいのであれば、場所を借りる必要もあります。深センでは、少し環境と立地が良く、地下鉄の駅に近く、使用可能面積が60平方メートルのオフィスでも、2万元程度かかります。数人雇えば、平均給与は6000元を下回らないでしょう。家賃、水道代、電気代、従業員の給与だけで10万元ほどかかります。

2019年、WeChatの自メディアエコシステムは外部のショートビデオプラットフォームの打撃を受けました。ユーザーの注目はショートビデオプラットフォームに大量に集まり、パブリックアカウントの閲覧量は徐々に減少しました。ほとんどのパブリックアカウントは高品質の広告を受け取ることができませんでした。多くのパブリックアカウントはチャンネルのボリュームを増やすことができず、ボリュームを維持し、既存のトラフィック内で収益化の速度とボリュームを加速することしかできませんでした。

電子商取引の収益化は、他の収益化方法と比較して最も安定した方法であるため、ほとんどのパブリックアカウントトラフィックチャネルでは、電子商取引製品の選択に対する要求がますます高くなっています。サプライヤーとして、提供する製品は、需要が高く、価格が安いだけでなく、前年の類似製品よりも優れたセールスポイントを持っている必要があります。競争はすでに非常に激しくなっています。

2019年下半期、ある月には全員がより一層努力し、良い製品を見つけ、会社も少し儲けましたが、ほとんどの月はコスト支出が高すぎたため、収入が経費を賄うのに十分ではありませんでした。 19 年間の起業経験を持つ友人が私にこうアドバイスしました。「華々しく死ぬよりも生き残ることが会社に対する最大の敬意だ。」

今年は起業家にとって本当に厳しい年だ。
春節に予定されていた映画は次々と上映中止となり、ホテルやレストランは閑散とし、新鮮な鶏肉は買いだめされて売れなくなり、観光や交通機関は人影もまばらとなっている。こうした状況はすでに多くのオフラインの実体産業に大きな打撃を与え、大きな損失をもたらしている。

公式アカウントでこのようなメッセージを見ると本当に気分が悪くなります。起業家が不満を言う必要はありません。能力が高ければ高いほど、責任も大きくなり、負担しなければならないことも増えます。それは何も悪いことではありません。

しかし、彼らにとってそれは本当に困難です。この流行がいつ終わるのかはまだわかりません。ほとんどの中小企業のキャッシュフローは非常に限られています。事業収入がなければ、会社が存続できるかどうかは別の問題です。

彼らは会社の経営者としての役割に加えて、親であり、子供でもあります。この自然災害によって引き起こされた目に見える損失に加えて、彼らはまた生活のプレッシャーに耐えなければなりません。多くの人が住宅ローンや車のローンを抱えています。彼らは何をすべきでしょうか?

2020年初頭にこのような状況に直面し、起業家や中小企業経営者、個人事業主にとっては大きな課題であると考えます。今年は、GMV を何倍に増やせるか、トラフィックをどれだけ増やせるかではなく、誰がより優れたコスト管理を行えるかが重要です。節約した分だけ、稼げるのです。

収入を増やし、支出を減らし、コストをコントロールできる人が長生きし、勝者となるでしょう。誰が言ったかは覚えていないが、「あらゆる危機の背後には新たなビジネスチャンスがある」。

2003 年の SARS ウイルスが Alibaba や JD.com などのオンライン電子商取引プラットフォームの春を告げたように、このブラックスワン イベントの後にはどのような新しいビジネス チャンスが生まれるのでしょうか。皆さんと共有したい関連する考えがいくつかあります。

1. 最も影響を受ける業界は、ケータリング、屋内エンターテイメント、ホテルサービス、観光、美容スパなど、オフライントラフィックを必要とする業界です。

2. 今後数年間のオフィスビルや店舗の見通しは楽観的ではなく、実店舗の運営はますます困難になりつつあります。

3. モバイルオフィス、フリーランス、個人経済、副業による収入、複数の収入源、マイクロビジネス文化が最高潮に達し、ますます多くの個人がシステムを抜け出し、インターネット業界に殺到するでしょう。

4. インターネット産業のサブセクターであるショートビデオ、ライブ放送、セルフメディア、オンライン教育、知識支払いは新たな春を迎え、アリババ、テンセント、Douyinシステム企業が最大の受益者となるでしょう。

5. ヘルスケアと医療産業が急速に成長し、マスク、アルコール、消毒剤、ゴーグル、経口抗ウイルススプレーなどの保護製品は、一般の人々から高い需要のある高頻度製品になります。同時に、ヘルスケアと免疫力強化の新たな機会が生まれます。

6. 人々の生活必需品の中でも、「食」に対するこだわりや洗練度が増す。農業と農産品・副産物が強力な経済成長の柱となるでしょう。

人間として生まれることは難しいですが、起業家として生まれることはさらに難しいことです。しかし、私たちはそれに対して何ができるでしょうか?起業家の皆さん、命に関わる状況に直面することは多いですが、それでも私たちには「人生」があるのではないでしょうか？このかすかな希望のために、私たちは強くなり、生き残るために努力しなければなりません。

鍾南山教授は「流行は1週間か10日ほどでピークに達し、大規模に拡大することはないだろう」と述べた。国に貢献できないなら、国に迷惑をかけないでほしい。素直に家にいて、この特別な時期を乗り越え、春の到来を待ちましょう。

神様、中国を祝福してください。冬は終わり、春はもうすぐです。