APP 競合他社の調査をどのように実施しますか?必要な方法、ツール、テンプレートはすべてここにあります。

競合製品調査の目的：競合分析は、私たちが日常業務の中で意識的または無意識的に行うものです。それは、互いの長所を学び、自らの短所を補うこと、自分と敵を知ること、そして競争相手を分析し研究することで平時の危険に備えることの3つの目標を達成することです。競合製品分析には具体的に何が含まれますか?下の写真の各ポイントは、それぞれ切り出してPPTにすることができます。とにかく、初めて見たときは衝撃を受けました。

競合製品の調査の範囲: 決して偏執狂的な人に入札させないでください。その人は結局、血を吐いて死ぬか、競合会社に引き抜かれることになります。さて、このジョークはちょっと退屈かもしれません。私が言いたいのは、入札プロセスは限りなく詳細化することができ、それ自体に問題はありませんが、時間とエネルギーの投入と出力の比率が価値があるかどうかは、上司が与えてくれる時間、入札に対するあなたの動機、ニーズ、期待される結果によって決まるということです。いずれにせよ、競合調査を行う前に、目標を明確に定義し、競合製品分析の概要を作成し、実装を改良する必要があります。競合製品の調査方法: 入札をするためだけに行うのは絶対にやめてください。実用的な目的のない入札は、PPT がどれだけ美しくても意味がありません。競合製品の研究は、問題を解決する手段と見なすべきです。各競合製品の研究の範囲と頻度は、会社と製品のニーズに基づいて決定する必要があります。マーケティングや戦略計画レベルでの大規模な競合研究に限定されるものではありません。競合製品の分析は、特定の種類の活動（ダブルイレブンなど）、特定の操作方法（ユーザーインセンティブシステムなど）、または特定のコンテンツ（WeChatツイート）に対して行うことができます。つまり、他人から学び、他人から学ぶことが得意であれば、競合研究は効果的で迅速な学習方法であり、多くの回り道を避けるのに役立ちます。ファーウェイのスローガン「ピクセルレベルの模倣」が示すように、同社が模倣しているのはピクセルレベルの競争研究だ。当時は、単に模倣するだけではブランドが尊重されることは不可能でしたが、模倣はイノベーションの基礎でした。競合他社の情報収集を日常業務の 1 つとし、常に市場感度を維持し、分析と比較を通じて互いの長所と短所をタイムリーに学ぶことをお勧めします。アプリのプロモーションと運用に関する競合製品の調査には、次のようなものが含まれます。 1. 市場動向と業界の現状 2. 競合APP企業の背景、製品の位置付け、ビジネスモデル、資金調達状況、開発戦略。 3. 競合アプリと自社アプリの運用状況の比較（起動時間、ダウンロード数、登録ユーザー数、日次・月間アクティブユーザー数、主要KPI） 4. 競合アプリと自社アプリの製品デザインの比較 5. 競合他社の有料プロモーションチャネルと自社の有料プロモーションチャネルの比較。 6. 競合他社のソーシャルマーケティングなどの無料プロモーションチャネルと自社のソーシャルマーケティングなどの無料プロモーションチャネルの比較。 7. 補完製品の利点と欠点をまとめます。 8. 段階的な学習改善計画を策定する。 ps: 通常の競合製品分析であれば、以下の点も含めることができます。 9. 競合他社の最近の重要なマーケティングトレンドと製品の反復。 10. 注目に値する業界情報と新たな競合他社。上記の内容は参考用です。日常業務では、大まかで中身のない競合他社の調査を行うよりも、特定の問題について詳細かつ多次元的な分析を行う方が、より実用的な結果を得ることができます。競合製品分析でデータを取得する方法: 基本情報: 検索エンジン、競合他社のウェブサイト、アプリ、WeChat、Weibo 外部情報：知乎、メディア報道運用データ：チャンドラー、 ASO 100、Kuchuanなどは競合製品の分析に使用できますが、データは参考用であり、標準ではありません。百度指数と淘宝指数専門企業: iResearch、Analysys、CNNIC、Bida Consulting

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この記事は、@Stephen Jing による (APP Top Promotion) によって編集され、公開されました。この記事を転載するにはTop Promotionの同意が必要であり、この記事へのリンクを添付してください。

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